近年来，城市化进程下，城市居民数量与日俱增，对燃气需求量日渐增加，为燃气企业带来更多发展机遇。燃气企业在发展过程中，计量管理工作作为一项基础性工作，对于企业经济效益的保证与提升具有重要影响。做好计量工作，能够实现全盘管理和控制，其能够显著提高燃气企业安全、设备及综合服务水平。但是在管理实践中，受到偷气、盗气等原因的影响，常常会出现燃气计量输差，影响计量准确性，在很大程度上影响燃气企业进一步发展。文章从燃气输差形成原因分析入手，在此基础上，提出降低计量输差，加强计量管理的相关建议与措施。

唐天骄 （四川华油集团有限责任公司）

　　李蒲宁 （ 中国石油西南化工销售重庆分公司）

　　城市燃气在输送时，会产生一定程度的输差，输差大小对燃气企业生产成本、经济效益等将会产生巨大的影响。如某燃气企业年销售天然气 5×108 m，如果输差控制不善，计量管理不到位，按照 1% 超差计算，气量损失将会达到 5×106 m，直接损失高达 800 万元。尤其是城市建设日渐深化，市民对于燃气使用量增加， 对输差管理工作提出了巨大的挑战。输差管理工作成为燃气企业基础工作，与企业生存发展存在密切联系。但在实践中，燃气输送过程点多、面广，且计量设备种类较多，针对输差的分析、定位等均存在极大的困难。故加强计量管理，降低燃气计量输差的研究具有现实意义。

　　1 燃气输差形成原因分析

　　燃气输送遍布城市各个角落，是一个非常庞大的系统，导致形成输差的原因也呈现出多元化特点，经过总结和分析，我们将原因分为以下几个方面 ：

　　1.1 计量设备原因

　　计量设备是管理工作的主要载体，其误差体现在计量精度下降、选型与用气能力匹配度偏低等多个方面。事实上，随着计量设备使用时间的增加，内部细小零部件势必会受到磨损，影响计量精度，在一定程度上增加了误差，无法为计量管理提供真实依据。

　　1.2 输气系统泄露原因

　　天然气输送以管道载体为主，泄露成为输气系统常见问题，由于工艺设计不合理、设备安装不合理等因素，都会造成管道泄露。其中，工艺设计等因素导致的管网破损，属于偶然性泄露，具有突变性、泄漏量大的特点， 对燃气输差的影响较为明显，值得我们给予更多关注和重视。而输送管道腐蚀破损属于普通运行泄露，具有隐蔽性、长期性等特点，发现难度较大，成为燃气输差的关键因素。针对不同的泄露原因，具备对应的计量计算方式。

　　一方面，日常施工放散气计算，公式为 ：P1V1=P2V2，能够获得管道中 1 000 m 不同口径每小时的泄漏量如表 1。

　　观察数据可知，口径越大，燃气泄露越严重，220 口径较 58 口径的泄漏量高 125.4 m/h。

　　另一方面，针对管道泄气量计算。根据公式 P1- P2=rv2 /2g，不同口径对应每小时带压泄漏量如表 2。在压力作用下，燃气泄漏量大幅度提升，对计量工作产生了负面影响。

　　1.3 供气条件原因

　　根据气体状态方程来看，供气压力升高、温度下降， 使得气体体积大幅度下降，密度增加，势必形成输差。同时，压力上升，供气温度下降，同样会流失大量燃气。

　　大量实践证明，由于温度产生的输差非常高，应引起我们的注意，加强防范。

　　1.4 其他原因

　　其他原因主要是人为因素，如仪表人员、抄表人员等人为因素造成的误差。具体来说，仪表人员在调整输出信号时，极有可能偏离变送器要求的精度，导致差变变送器在使用中出现零漂现象，引起计量偏差问题。同时，抄表人员在抄送时，会降低入户抄表率，出现漏计、漏报等行为。不仅如此，个人素质等因素的影响，一些用户通过人为手段导致误差，私用旁通装置、偷盗燃气，都会增加燃气输差。对计量输差原因的分析，能够为计量管理规划提供科学依据。

　　2 加强计量管理降低燃气计量输差有效对策

　　面对激烈的市场竞争，燃气企业加强计量管理对于提升自身竞争力具有积极意义。燃气企业在管理实践中，要充分了解输差产生原因，制定完善的管理规划和方案，加大对计量输差的高效管理。

　　2.1 完善管理制度，加强输差检测

　　建立并完善计量抄表收费管理制度，明确岗位工作权责，规范员工行为及考核标准，如《抄表员工作职责》、《流量计管理员工工作职责》等，制定详细的工作标准，保证计量员工工作有据可依，以避免由于工作不力导致的输差。如果校验发现不符合规范的设备，要立即更换。

　　2.2 加强管道管理，更新陈旧设备

　　由于城市燃气供给呈现规模化发展，以往陈旧的管道出现腐蚀等现象。对此要积极引入先进材料，如聚乙烯燃气管道，逐步更替供气管道，以此来防止燃气对供气管道的腐蚀，延长管道正常使用寿命，最大程度上减少燃气泄露。同时，信息时代下，燃气企业要适当增加资金投入，购进现代化设备，如定位探测仪、高灵敏度燃气泄露检测设备，实现对燃气的全面、针对行管理。对于多数老旧设备，要定期进行严密性试压，对锈蚀管道及时清理和更换。

　　2.3 定期压力补偿，控制输送温度

　　外部环境对于燃气输送影响明显，故在日常管理中， 要注重压力、温度补偿，针对无压力补偿的工业大表， 要采用人工方式予以补偿。目前，我国燃气流量计量基准以标准状态运行，对于贸易结算都以该标准为基础。如果出现不符合要求的情况，要及时修正和补偿。在实践中，除了压力，还要关注温度，按照如下公式计算 ：

　　V=C×Vo

　　其中 C、Vo 分别代表的是修正系数、大气压力。值得注意的是，用户正常用气时，通过调节调压箱压力，释放灶前压力，同样会减少输差，提高计量准确性。

　　2.4 实施四级监督，加强数据分析

　　监督是防范问题出现的有效手段，燃气企业要积极实施“四级”监督，详细来说，燃气企业单位抄表、收费等部门每个月都要对抄表、收费等工作予以监督和检查，并填写检查报告备案。管理站对本部门的抄表、收费等数据进行收集和整理，进一步深化检查工作。为了提高输差管理效果，企业可以设置独立的输差责任部门，将无用量户、低用量户等用户纳入到重点监督行列。

　　对于用户盗气等行为，要加大查处力度，依据有关法规政策，责令其要立即停止违规行为，赔偿相应的损失。同时，在管理系统中设置查处违章用气行为档案，形成信用等级，并根据信用等级给予相应的优惠条件，鼓励并引导用户树立正确的用气观念。

　　2.5 细化管理职责，加强考核管理

　　燃气企业管理者要根据计量工作现状，落实规章制度，安排分管领导，高度重视计量管理工作。企业要组织人员参与培训，侧重对计量仪表等设施维护等知识的培训，同时，还要强化对人员服务言谈、举止的培训， 提高人员业务水平，在实践中充分发挥主观能动性。针对输差量、气费回收，企业可以执行低奖超扣措施，即回收率低，要给予一定的奖励，而超过指标的要扣减绩效工资。而针对领导，要区别对待，如领导要罚三倍以上，往下依次递减，以此来强化领导对计量工作的重视。随着燃气产业不断发展，企业还要增加投入，加强技术研究，形成专门性技术，从而增强企业实力。

　　3 结论

　　根据上文所述，燃气对于城市居民生产和生活来说必不可少，在城市化推动下，燃气输送呈规模化发展， 而输差也随之增加。因此燃气企业要树立现代化管理理念，将其提升到战略层面上，加强对每个环节的监督和管理，及时发现输差产生的原因，制定并完善相关管理制度，积极引进技术措施，实现对输送全过程的动态化监控，最大限度上降低输差，还要重视对管理人员的培训，逐渐探索一体化计量管理体系，避免企业经济效益流失，从而促进燃气企业持续健康发展。